稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期;保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。像抗击疫情一样，我们再一次和党中央、国务院一起，众志成城，形成了“六稳”“六保”的共识。作为第一大产业，食品产业的平稳健康发展，其作用首当其冲，其重要不言而喻，其引领事半功倍。我们自豪而欣喜地看到，各大龙头企业不计成本复工复产，体现了主力军的担当;我们骄傲而感动地看到，各中小企业拼尽全力加班加点，发挥了生力军的作用;我们真切而深刻地感受，以市场监管系统为代表的各级职能部门，一手抓防控保供应，一手抓服务促发展，竭尽全力，保障经济活力。“六稳”“六保”，您的用心付出，我们用心传播。
记者陈赛 发自湖南
“有员工走了四小时路才找到车回到公司;公司营销体系包括电商部、商超部、流通部，从副总到总监到大区经理和业务员全员协助车间生产;不计成本线下转线上，我们全公司上下众志成城，实现了产能翻番，全力保障了疫情期间市场供应。”金磨坊食品总经理罗光辉在接受记者采访时，对他的员工充满了感激和信任。他同时表示，“疫情的挑战，也更坚定了我们发展的信心，加快了我们发展的步伐。”
不少营销人员也走上生产岗位
“战时”状态下的返厂复工
金磨坊食品在2月9日成为浏阳市经开区第一批复工复产的企业，为了复工复产，公司做了大量细致而深入的工作。
首先是各部门对所辖员工进行摸底，确定其是否到过高风险地区，是否为密切接触人员，近期身体是否正常，全部以表格汇总，确保返厂时的安全。
为了能让更多的员工早日回到工作岗位，恢复生产，分厂厂长亲自逐个给老员工打电话对接;行政人事中心则负责上门将浏阳境内的老员工接回到公司。家住株洲荷塘区的一厂员工张玉琴返厂时，正碰上村里封路，她足足走了4个小时之后才找到了交通工具。开工当天，公司包括云南、贵州、江西等省份在内的员工，健康安全返岗率达到了70%。
而返厂之后，食堂工作人员、门卫师傅、人事专员都专门做了核酸检测，以确保万无一失。
食堂更是防疫工作的重中之重，为了确保全体员工用餐安全，公司又请人加班加点将原有餐桌进行分隔，同时分批就餐，让每个员工都有独立的空间，避免面对面进餐，减少接触。
与此同时，一声令下，营销体系70人的队伍，纷纷想尽办法从天南海北赶回公司，进入车间一线各个工序：配料、调味、包装、装卸、运输……
也许有的人对战“疫”的说法不以为然，但罗光辉却深有感触：“我感觉我们真的是进入了战时状态。”为了能让产能早日恢复到正常水平，满足市场需求，公司各部门不分你我，通力合作，争分夺秒。负责管理的厂长直接在流水线上工作;成品库主管连续多天发货到晚上十一二点;财务中心、客服部、品控部全力支援电商仓库发货......
而为了保障原材料和防疫物资的供应，罗光辉动用了一切可以动用的资源，价格贵，认了;物流受阻，就用公司的车自己拉原料，自己去送货，流通部欧远树总监与王锋经理日夜兼程往返700多公里，将货物送至安化、益阳，回来后又往返1000多公里，将货物送至怀化麻阳。
罗光辉表示，同样的产能，疫情期间每月增加的防控、原材料、物流成本等在两百万左右，但金磨坊履行了对所有经销商、消费者的承诺，没有辜负每一个信任金磨坊的人。
