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六稳”“六保”走基层丨湖南金磨坊食品疫情中推进战略布局

放大字体 缩小字体 发布日期:2020-06-06 08:13:34 来源: 原文链接查看

稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期;保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。像抗击疫情一样,我们再一次和党中央、国务院一起,众志成城,形成了“六稳”“六保”的共识。作为第一大产业,食品产业的平稳健康发展,其作用首当其冲,其重要不言而喻,其引领事半功倍。我们自豪而欣喜地看到,各大龙头企业不计成本复工复产,体现了主力军的担当;我们骄傲而感动地看到,各中小企业拼尽全力加班加点,发挥了生力军的作用;我们真切而深刻地感受,以市场监管系统为代表的各级职能部门,一手抓防控保供应,一手抓服务促发展,竭尽全力,保障经济活力。“六稳”“六保”,您的用心付出,我们用心传播。

记者陈赛 发自湖南

“有员工走了四小时路才找到车回到公司;公司营销体系包括电商部、商超部、流通部,从副总到总监到大区经理和业务员全员协助车间生产;不计成本线下转线上,我们全公司上下众志成城,实现了产能翻番,全力保障了疫情期间市场供应。”金磨坊食品总经理罗光辉在接受记者采访时,对他的员工充满了感激和信任。他同时表示,“疫情的挑战,也更坚定了我们发展的信心,加快了我们发展的步伐。”

不少营销人员也走上生产岗位

“战时”状态下的返厂复工

金磨坊食品在2月9日成为浏阳市经开区第一批复工复产的企业,为了复工复产,公司做了大量细致而深入的工作。

首先是各部门对所辖员工进行摸底,确定其是否到过高风险地区,是否为密切接触人员,近期身体是否正常,全部以表格汇总,确保返厂时的安全。

为了能让更多的员工早日回到工作岗位,恢复生产,分厂厂长亲自逐个给老员工打电话对接;行政人事中心则负责上门将浏阳境内的老员工接回到公司。家住株洲荷塘区的一厂员工张玉琴返厂时,正碰上村里封路,她足足走了4个小时之后才找到了交通工具。开工当天,公司包括云南、贵州、江西等省份在内的员工,健康安全返岗率达到了70%。

而返厂之后,食堂工作人员、门卫师傅、人事专员都专门做了核酸检测,以确保万无一失。

食堂更是防疫工作的重中之重,为了确保全体员工用餐安全,公司又请人加班加点将原有餐桌进行分隔,同时分批就餐,让每个员工都有独立的空间,避免面对面进餐,减少接触。

与此同时,一声令下,营销体系70人的队伍,纷纷想尽办法从天南海北赶回公司,进入车间一线各个工序:配料、调味、包装、装卸、运输……

也许有的人对战“疫”的说法不以为然,但罗光辉却深有感触:“我感觉我们真的是进入了战时状态。”为了能让产能早日恢复到正常水平,满足市场需求,公司各部门不分你我,通力合作,争分夺秒。负责管理的厂长直接在流水线上工作;成品库主管连续多天发货到晚上十一二点;财务中心、客服部、品控部全力支援电商仓库发货......

而为了保障原材料和防疫物资的供应,罗光辉动用了一切可以动用的资源,价格贵,认了;物流受阻,就用公司的车自己拉原料,自己去送货,流通部欧远树总监与王锋经理日夜兼程往返700多公里,将货物送至安化、益阳,回来后又往返1000多公里,将货物送至怀化麻阳。

罗光辉表示,同样的产能,疫情期间每月增加的防控、原材料、物流成本等在两百万左右,但金磨坊履行了对所有经销商、消费者的承诺,没有辜负每一个信任金磨坊的人。

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